2022-02-26神木煤化工領導來我公司調研指導安全生產經營、項目建設相關工作
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信息員2月16日，神木煤化工公司副總經理問緒忠、侯衛(wèi)斌、張振濤一行5人來我公司調研指導安全生產經營、項目建設等相關工作，協調解決公司目前存在的問題和困難。公司在家領導張進峰、閔立娟、肖耀強、劉建、張德亮及相關部門負責人參加會議。
會上，公司總工程師張德亮匯報了公司關于學習傳達和貫徹落實陜煤集團和產業(yè)公司“三會”精神情況，公司生產裝置穩(wěn)生產及能效提升具體舉措、設備管理提升計劃、技改及新項目進度推進計劃、公司面臨的問題及解決措施等。
產業(yè)公司領導詳細聽取和了解了能源公司1月份生產經營情況、240萬噸蘭炭升級改造項目進展、投入試生產炭化爐運行情況以及荒煤氣利用情況、節(jié)能技改項目等情況后，分別針對當前安全生產經營、項目建設面臨的形勢提出六點要求，一是要將集團公司楊董事長講話、嚴總經理行政工作報告及袁總安全工作報告，以及神木煤化工公司毛董事長講話、行政工作報告、安全工作報告落實到班組，細化到全員。二是要優(yōu)化生產組織管理，確保生產裝置穩(wěn)定運行。進一步完善生產管理制度，操作規(guī)程培訓做扎實、調度指揮中心發(fā)揮職能作用、隱患排查激勵做實做細、加強蘭炭裝置vocs治理、提高檢維修管理過程、提高檢修質量、最大程度降低能源消耗。三是要確保項目建設合法合規(guī)性、高質量推進項目建設。四是要提高財務預算管理、規(guī)范資產管理、資產處置，加強內部協作，降本增效。五是要盡快查清目前制約生產系統長周期滿負荷穩(wěn)定運行的瓶頸及措施，確保首季開門紅。六是要挖掘裝置產能潛力，提高運行水平，實現能耗強度和單位產品綜合能耗雙下降，爭創(chuàng)行業(yè)領跑者。（黨群工作部 郭義軒）
