2022-04-24
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信息員一季度，神木煤化工公司堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，全力以赴穩(wěn)增長，實現(xiàn)營業(yè)收入45.98億元，利潤總額1.28億元，超額完成各項目標任務(wù)，順利實現(xiàn)“開門紅”“開門穩(wěn)”，為完成全年穩(wěn)增長目標起好步開好局。
搶抓機遇，開足馬力保增長
“目前產(chǎn)品價格整體處于高位，毛利也較高，增加產(chǎn)銷量對公司提升效益至關(guān)重要，各單位要充分釋放產(chǎn)能，實現(xiàn)能產(chǎn)盡產(chǎn)，放量生產(chǎn)。” 在調(diào)研中，神木煤化工公司要求所屬各單位根據(jù)實際情況開足馬力、高效生產(chǎn)。
一季度，該公司克服了疫情、雙碳雙控及消費稅征收的影響，緊緊抓住市場、價格利好因素，從制約裝置安穩(wěn)運行、達產(chǎn)達效等環(huán)節(jié)入手，積極開展安全生產(chǎn)大排查大整治活動，持續(xù)改進提高裝置運行水平。建立健全班組管理制度，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，抓實培訓(xùn)效果，分專業(yè)、分領(lǐng)域自下而上選拔技能講師，開展針對性強、實操性強的課題講授活動，有效提升車間、班組人員技能水平。同時，在安全環(huán)保穩(wěn)定可控的前提下，盡最大可能釋放產(chǎn)能優(yōu)勢，重點發(fā)揮好產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效應(yīng)，以裝置高效率、高質(zhì)量運行，確保所屬各單位“全面開花”，同步實現(xiàn)穩(wěn)增長。
夯實管理，多措并舉穩(wěn)增長
“堅決擯棄以往‘掐點改造、踏線達標’的落后思想，要以創(chuàng)建國家級綠色工廠及環(huán)?？冃級企業(yè)為奮斗目標，積極開展環(huán)保提標改造工作?！痹摴疽阅繕恕栴}、結(jié)果“三導(dǎo)向”為抓手，全面夯實安全環(huán)保工作，為穩(wěn)增長提供堅實保障。
全面啟動“綠色工廠”和“AAA級旅游工廠”創(chuàng)建，組織開展質(zhì)量、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全、能源管理“四體系”認證，全力開展環(huán)?？冃峒夁_標改造。將安全、環(huán)保、消防、新建投產(chǎn)裝置運行、檢修質(zhì)量與生產(chǎn)產(chǎn)量相結(jié)合，在安全環(huán)保穩(wěn)定可靠的前提下能產(chǎn)盡產(chǎn)。強化“波動就是事故”理念，建立產(chǎn)品產(chǎn)量定期分析總結(jié)機制，及時了解各裝置生產(chǎn)運行情況，分析產(chǎn)量波動原因，制定改進措施，著力解決制約生產(chǎn)穩(wěn)定和產(chǎn)量提升的突出問題，確保各生產(chǎn)裝置穩(wěn)定滿負荷運行。積極開展各類生產(chǎn)指標競賽活動，充分調(diào)動一線員工的生產(chǎn)熱情及積極性，以班保日、以日保周、以周保月，確保產(chǎn)量任務(wù)順利完成。
降本增效，共同發(fā)力保增長
“加強市場調(diào)研，科學(xué)研判行情，確保合理庫存，建立健全營銷內(nèi)控體系，不斷優(yōu)化銷售流程和定價機制，保證企業(yè)長期利益最大化。”該公司積極開展“開源節(jié)流 降本增效”活動，為保增長持續(xù)發(fā)力。
充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺優(yōu)勢，最大限度提高產(chǎn)品售價、提升產(chǎn)品銷售效率，實現(xiàn)降本增效。一季度，網(wǎng)上交易量為32.08萬噸，成交總額9.56億元，網(wǎng)上交易量占總交易量的22.76%，順利完成計劃目標。另外，該公司在確保內(nèi)部企業(yè)協(xié)作項目計劃完成的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際需要加大煤焦油、石灰等產(chǎn)品的協(xié)作量，為實現(xiàn)穩(wěn)增長目標創(chuàng)造有利條件。精準做好資金統(tǒng)籌工作，進一步壓降有息負債。通過盤活積壓物資、詢價比價采購、減少外委維修等方式，累計節(jié)約成本1000多萬元。
春光無限好，奮進正當時。該公司將繼續(xù)迎難而上、奮勇爭先，以“奮進者”的姿態(tài)做好產(chǎn)業(yè)升級、環(huán)保治理、能效提升和智能化建設(shè)的大文章，全力以赴向完成全年穩(wěn)增長目標發(fā)起沖刺。（徐曉林）
