公司ERP系統(tǒng)自建設(shè)以來(lái)歷時(shí)10個(gè)月,經(jīng)過(guò)前期需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)、測(cè)試驗(yàn)證、安全測(cè)評(píng)等階段,目前已達(dá)到試運(yùn)行條件。5月20日,公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部在四樓會(huì)議室召開(kāi)了ERP項(xiàng)目上線動(dòng)員會(huì)。
會(huì)上,公司財(cái)務(wù)總監(jiān)肖耀強(qiáng)充分肯定了ERP平臺(tái)建設(shè)取得的階段性成果,并闡述了ERP平臺(tái)對(duì)公司發(fā)展的重要意義。肖耀強(qiáng)強(qiáng)調(diào),作為公司信息化建設(shè)的重要部分,ERP平臺(tái)即將進(jìn)入試運(yùn)行階段,這只是這項(xiàng)工作邁出的第一步,平臺(tái)不僅要建得好,還必須要用得好。一是各部門和用友網(wǎng)絡(luò)公司一定要做好試運(yùn)行的各項(xiàng)工作,嚴(yán)格規(guī)范使用新系統(tǒng),及時(shí)輸入數(shù)據(jù)、更新數(shù)據(jù),確保平臺(tái)運(yùn)行穩(wěn)定;二是系統(tǒng)上線可以方便大家對(duì)公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、查閱、加工、分析,及時(shí)性準(zhǔn)確的錄入原始單據(jù)才能保證數(shù)據(jù)的價(jià)值,確保各部門相互之間的配合。三是系統(tǒng)使人、財(cái)、物全方位授控,系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要公司各個(gè)部門之間全面配合。四是各部門要及時(shí)溝通,不懂的地方及時(shí)向用友公司專業(yè)人員請(qǐng)教,同時(shí)在使用過(guò)程中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并不斷優(yōu)化改進(jìn),通過(guò)平臺(tái)不斷提升公司的管理水平和工作效率。
會(huì)議還聽(tīng)取了公司ERP平臺(tái)建設(shè)情況匯報(bào)及操作流程,并就ERP平臺(tái)試運(yùn)行工作進(jìn)行了安排部署。(易夢(mèng)文)