2017-09-04
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信息員截止12月7日,神木煤化能源公司完成發(fā)電量132022.6萬度 ，完成全年發(fā)電任務(wù)125000萬度的 105.6%，比去年同期多發(fā)了30851萬度。提前24天順利完成了132000萬度的年度追趕超越任務(wù)，創(chuàng)造了該公司建廠以來同期最高發(fā)電紀錄。今年以來，該公司通過對標學習、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新著力解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，用“滾石上山”的進取精神完成了年度追趕超越目標。
組織對標學習。從5月中旬至11月中旬期間已組織各層管理人員向北元電廠、東鑫垣電廠、榆林凱源化工等對標學習達5次之多。通過對標學習使各層管理人員發(fā)現(xiàn)自身短板，尋找差距，虛心向先進企業(yè)學習，改善自身，以提升生產(chǎn)管理水平，進而提升公司的效益。
開展計劃檢修。提前制訂檢修計劃，完善檢修方案，積極利用一切檢修機會消除缺陷，不僅降低了非計劃停機的影響，還確保了發(fā)電機組的平穩(wěn)、高負荷運行；通過強化“大能源”意識，狠抓上網(wǎng)協(xié)調(diào)和煤氣供應(yīng)協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了發(fā)電量穩(wěn)步攀升，9月份發(fā)電量15282.8萬度，創(chuàng)該公司月度最高發(fā)電紀錄。
強化班組建設(shè)。以“傳，幫，帶”的方式，簽訂師徒協(xié)議來加強新員工的培訓，通過正確引導，加強學習以提高職工操作技能，從而保證生產(chǎn)穩(wěn)定順利。組織運行人員各專業(yè)每天完成一篇事故預想，各值每月組織一次反事故演習活動，并在四個生產(chǎn)值之間展開競賽，獎罰分明，激發(fā)了員工的工作熱情和生產(chǎn)積極性，大大提高了工作效率。
加強職業(yè)培訓。多次舉辦消防及職業(yè)衛(wèi)生培訓，使廣大職工掌握消防安全知識及職業(yè)病防護知識，對各車間技術(shù)人員進行潤滑油知識培訓及超聲波檢測儀使用培訓。同時每周組織安環(huán)科對各層管理人員進行安全培訓，且多次派出人員參加技術(shù)交流會，進一步提高了管理人員的專業(yè)水平。
開展技術(shù)創(chuàng)新。建立運行管理技術(shù)共享平臺，發(fā)揮員工才能，為運行管理出謀劃策。其中，技改了污水處理站6臺液下泵及氣柜2臺地下氨水泵為地上泵，解決了液下泵的腐蝕及檢維修困難問題；技改籌建了廢氨水蒸發(fā)回收利用系統(tǒng)和廢氨水回爐燃燒系統(tǒng)，解決了廢氨水各焦化廠難接受問題，確保了環(huán)保工作順利進行。
創(chuàng)新管理方式。采取移動式管理方式，即各層管理人員以生產(chǎn)現(xiàn)場為主。工作期間的大部分時間親入生產(chǎn)現(xiàn)場，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。通過對現(xiàn)場設(shè)備的檢查維護，可以使各管理人員及時掌握設(shè)備及系統(tǒng)存在的問題，利用低負荷時期進行處理，從而保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。(王佳苗)
