2022-09-27
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信息員為確保“6S-CTPM”班組管理項(xiàng)目能夠在公司高質(zhì)量地推行，公司“6S-CTPM ”班組建設(shè)推進(jìn)辦實(shí)行周檢查制度，以每周一查的方式不斷查缺補(bǔ)漏、推動整改。9月16日，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席閔立娟，生產(chǎn)副總經(jīng)理金海偉與推進(jìn)辦成員組成檢查小組，兵分兩路，對公司打造“6S-CTPM ”班組建設(shè)進(jìn)行維持情況的檢查。
第一檢查組由閔立娟帶隊(duì)，對潔能發(fā)電分公司、電化分公司進(jìn)行檢查。檢查組經(jīng)現(xiàn)場檢查，“6S-CTPM ”班組建設(shè)整體有序推進(jìn)，樣板間基本維持良好，推進(jìn)區(qū)域有序開展打造工作，但還是存在一些問題，如存在死角及個別衛(wèi)生清掃不徹底、標(biāo)識缺失等問題；現(xiàn)場設(shè)備、地面多處積灰、泄漏點(diǎn)未有效管控。分公司要高度重視，及時組織人員進(jìn)行全面排查。
同時，檢查組對潔能發(fā)電分公司和電化分公司的五型五佳班組建設(shè)樣板推行區(qū)域打造情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，提出了要加快打造五型五佳班組建設(shè)，把班組看板要盡快落實(shí)，電儀車間檔案柜鑰匙要擺放至鑰匙專用區(qū)。
第二檢查組由金海偉帶隊(duì)，對四家蘭炭分公司進(jìn)行檢查。檢查組經(jīng)現(xiàn)場檢查，對四家蘭炭分公司打造“6S-CTPM ”班組建設(shè)提出了問題，推進(jìn)工作要持續(xù)進(jìn)行，要對上一周檢查提出來的問題進(jìn)行解決，現(xiàn)場衛(wèi)生情況要維護(hù)好，現(xiàn)場設(shè)備要保持整潔和進(jìn)行設(shè)備標(biāo)識，提高工作人員的積極性，加快“6S-CTPM ”班組建設(shè)進(jìn)度。
通過本輪檢查，公司“6S-CTPM ”班組建設(shè)基本情況較好，希望公司員工能夠有正確的思想認(rèn)識，打造舒適、整潔、優(yōu)美的工作環(huán)境，能夠展現(xiàn)出神木能源人的精神面貌。（莊文歡）
