2023-05-05
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信息員為營造良好的生產(chǎn)管理環(huán)境，確保公司生產(chǎn)管理相關(guān)制度有效落地執(zhí)行，引導(dǎo)全員養(yǎng)成按規(guī)章制度和流程辦事的良好習(xí)慣。4月26日，生產(chǎn)管理部組織召開了2023年生產(chǎn)管理制度宣講會(huì)。會(huì)議由生產(chǎn)管理部副部長張玉成主持。各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、技術(shù)員以及機(jī)關(guān)各部室相關(guān)人員共30余人參加會(huì)議。
會(huì)上，張玉成就《公司2023年生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)意見》《2023年能效提升實(shí)施方案》《成立兼職工藝應(yīng)急處置隊(duì)》《2023年工藝培訓(xùn)計(jì)劃》《開展“零三違”班組創(chuàng)建實(shí)施方案》、神木煤化工公司《2023年裝置能效提升考核辦法》六個(gè)制度進(jìn)行了詳細(xì)解讀，明確劃分各分公司、機(jī)關(guān)各部室具體工作任務(wù)。
會(huì)后，學(xué)習(xí)并討論《“五懂五會(huì)五能”素質(zhì)能力提升工程實(shí)施方案》初稿，強(qiáng)調(diào)該工作是一項(xiàng)涉及全員的系統(tǒng)性工程，需要全員參與完成，特別是各分公司要高度重視，按照要求建立“項(xiàng)目組”和“編寫小組”，積極推進(jìn)和落實(shí)。
通過本次宣講，進(jìn)一步加強(qiáng)員工對(duì)相關(guān)制度的認(rèn)識(shí)理解，端正員工工作態(tài)度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，使公司的生產(chǎn)管理相關(guān)制度能盡快落實(shí)到日常工作中，提升公司整體管理水平，為完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。（高家）
