2023-11-13
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信息員為進(jìn)一步加強(qiáng)公司班組建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)整體競爭力。近日，公司工會聯(lián)合人事企管部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)管理部成立考核小組，對潔能發(fā)電分公司、電化分公司和檢維修中心29個(gè)班組進(jìn)行現(xiàn)場五星管理評級考核。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席閔立娟參加評選工作。
此次考核工作圍繞《“五型五佳班組”考核表（修訂版）》的基礎(chǔ)資料、重點(diǎn)工作、亮點(diǎn)成效、班組建設(shè)情況及上期整改落實(shí)完成情況進(jìn)行綜合打分。各班組基礎(chǔ)工作扎實(shí)，結(jié)合自身特色完成好“規(guī)定動作”。在考評的同時(shí)，考評小組與班組成員進(jìn)行面對面交流，點(diǎn)評班組亮點(diǎn)和不足，提出了下一步工作開展的意見與建議，公正客觀地評定和指導(dǎo)班組建設(shè)各項(xiàng)工作。
閔立娟強(qiáng)調(diào)，班組建設(shè)是公司基礎(chǔ)管理的核心，公司不斷深入開展“五星班組”建設(shè)，合理優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)，旨在讓“兩長四大員”清楚自己職責(zé)，做到分工明確。她要求，各班組要將工作落到實(shí)處，堅(jiān)守班組考評的初衷；各級管理人員對班組建設(shè)要大力支持，重內(nèi)容、輕軌跡，重日常、輕痕跡；考評指標(biāo)要進(jìn)行動態(tài)管理，隨著班組的變化而變動，不可一成不變。同時(shí)強(qiáng)化考核激勵，促使人員行為更加規(guī)范，讓“三違”行為減少，不斷將班組創(chuàng)建與安全、生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，提升班組創(chuàng)建整體水平，努力打造“明星”品牌班組。（莊文歡）
