2024-01-17
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信息員1月16日，公司組織各單位召開生產(chǎn)設(shè)備管理工作專題推進會，旨在全面理清各單位深層次系統(tǒng)性問題，攻堅克難，針對性做好2024年生產(chǎn)設(shè)備管理工作統(tǒng)籌謀劃。公司副總經(jīng)理問緒忠，安全環(huán)保生產(chǎn)部負責(zé)人、相關(guān)人員及所屬單位分管生產(chǎn)設(shè)備副總經(jīng)理、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)人參加會議。
會議集中討論了公司擬制定下發(fā)的生產(chǎn)調(diào)度管理制度、日成本進班組實施方案，交流分享了各單位優(yōu)秀節(jié)能技改項目，并就公司2024年能源、生產(chǎn)、設(shè)備和質(zhì)量管理工作指導(dǎo)意見草案進行了深入討論。
問緒忠在會議中強調(diào)，當前公司正處于轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期，各單位要對照分析自身生產(chǎn)設(shè)備管理中存在的短板弱項和優(yōu)秀做法，集思廣益，共同推動專業(yè)管理水平再提升。一是不斷優(yōu)化制度，在提效率上有“新突破”。要按照公司即將下發(fā)的生產(chǎn)調(diào)度管理制度，加強生產(chǎn)調(diào)度管理，充分發(fā)揮調(diào)度在生產(chǎn)運行過程中的組織、協(xié)調(diào)和指揮作用，保障生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、平穩(wěn)運行。二是要推動日成本進班組，在降消耗上有“新突破”。要利用日成本進班組這一方案，充分調(diào)動運行班組人員生產(chǎn)積極性，深度挖掘生產(chǎn)成本管控有效手段和措施，在保證裝置安全穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大程度地提高產(chǎn)量、降低生產(chǎn)消耗。三是要實施節(jié)能技改，在能效提升上有“新突破”。要積極學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位優(yōu)秀的節(jié)能技改項目，結(jié)合自身實際做好推廣運用，進一步降低產(chǎn)品能耗，加快能效領(lǐng)跑者企業(yè)創(chuàng)建工作。四是要做好統(tǒng)籌謀劃，在工作部署落實上有“新突破”。各單位要沉下心思、靜下心來，結(jié)合上級集團及公司近期有關(guān)2024年工作的一系列要求，在深入思考、廣泛討論的基礎(chǔ)上，形成各自的2024年重點工作實施方案，要確保神木煤化工安排部署的各項工作落實到位、執(zhí)行到位。
安全環(huán)保生產(chǎn)部近期將對此次會議精神的落實情況進行專項督導(dǎo)檢查。（張楊）
