2024-02-22
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信息員2月19日，神木煤化工公司召開春節(jié)節(jié)后收心部署會，動員全體干部職工開年工作、實干為先。公司黨委書記、董事長雷宏春出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理辛文輝主持會議。
雷宏春強調(diào)，一是迅速收心歸位，把注意力轉(zhuǎn)移到工作上來。要立即調(diào)整狀態(tài)，集中心思，在精神上振奮起來，思想上警醒起來，工作上緊張起來；領(lǐng)導班子要帶頭遵守各項廉潔紀律、工作紀律，確保人在崗、在狀態(tài)。二是全力守牢底線，確保安全生產(chǎn)工作落實到位。切實增強責任意識和擔當意識，突出重大事故隱患排查整治和動態(tài)清零，扎實做好安全環(huán)保消防日常管理工作，將“時時放心不下”的責任感轉(zhuǎn)變成“事事心中有底”的行動力，確保安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定。三是緊盯目標任務(wù)，將全年各項工作抓緊抓實。進一步“轉(zhuǎn)作風、提能力、抓落實”，各項工作要進一步拉高標準，持續(xù)爭先創(chuàng)優(yōu)。要再次認真學習領(lǐng)會集團、公司兩級工作會精神，對照2024年工作要點，掛圖作戰(zhàn)，牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，緊盯不落實的人，抓住不落實的事，形成工作閉環(huán)，推動公司各項工作安排落地見效。
就近期重點工作，雷宏春要求，一要全面落地成本管控措施。要把以往定下來落實不好的和新制定的各項成本管控措施逐一落到實處，特別要在原料采購、配比、生產(chǎn)過程優(yōu)化和精細化管理上下真功夫，確保成本降的下來，效益提的上去；要嚴控非生產(chǎn)性費用支出，把“過緊日子”當作紀律要求來抓；要進一步深化內(nèi)部協(xié)作、抱團取暖，創(chuàng)新模式、辦法，合力解決采供銷方面的突出問題。二要持續(xù)抓牢作風能力提升。加大公司機關(guān)與各單位、各單位之間的人才流動、管理互鑒和資源共享，形成同頻共振、相互促進的良好氛圍；機關(guān)各部門要持續(xù)提升工作指導和服務(wù)能力，進一步落實為基層減負，多下基層調(diào)研解決實際問題。三要認真抓好幾個專項工作。要籌備好公司黨建及宣傳思想工作會議，抓實全年黨建工作；精心籌備首期員工技術(shù)技能培訓班，力爭辦成化工板塊乃至集團公司有影響力的培訓品牌；要展開專項調(diào)研，把“3：6：1”全員績效考核在各單位落實的真情實情全面展示出來，落地“干事”文化，推動整改提升。 辛文輝就落實好近期工作提出三點要求，一是迅速集中心思，提振精神，形成緊張快干、提速爭先的濃厚氛圍。二是做好近期工作，邁好步子，針對近期安全生產(chǎn)嚴峻形勢，進行再動員再部署。三是持續(xù)狠抓落實，真抓實干，推動各項工作實現(xiàn)首季“開門穩(wěn)”“開門平”，為全面完成年度目標任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。 公司其他領(lǐng)導班子成員就分工工作進行了安排部署，各部門負責人就近期工作思路及具體工作作了匯報。（鞏亮 劉彩軍）
