2024-07-15
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信息員為全面回顧二季度生產(chǎn)運營情況，分析當前形勢，并明確三季度生產(chǎn)任務(wù)與安全管理重點。7月12日，公司召開二季度生產(chǎn)運行分析會暨生產(chǎn)分安委會。會議由生產(chǎn)管理部副部長張玉成主持。生產(chǎn)管理部及各分公司生產(chǎn)相關(guān)負責人、技術(shù)人員近20人參加會議。
會議對二季度生產(chǎn)運行情況進行了詳細通報與分析，通過詳實的數(shù)據(jù)和生動的圖表，深入剖析了生產(chǎn)過程中的亮點與不足，并對三季度生產(chǎn)重點工作進行了安排。隨后，生產(chǎn)管理部各相關(guān)專業(yè)負責人對工藝培訓、工藝指標執(zhí)行、工藝變更、生產(chǎn)專業(yè)隱患排查整改等多個方面進行了通報。
生產(chǎn)管理部部長張擁軍對各分公司二季度生產(chǎn)工作進行了全面點評，并要求：一是各分公司需制定精確的周計劃與月計劃，以提高生產(chǎn)預(yù)測性和執(zhí)行效率；二是各蘭炭分公司要加強循環(huán)水水質(zhì)管理，及時加藥、換水，確保設(shè)備冷卻效果；三是各蘭炭分公司要重視煤氣風機與空氣風機的停運保養(yǎng)；四是電化分公司要著重提升電石和石灰的生產(chǎn)質(zhì)量；五是潔能發(fā)電分公司要密切關(guān)注并分析空預(yù)器腐蝕狀況，以保障整體生產(chǎn)高效運行。
會議強調(diào)，一是面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和公司當前的經(jīng)營狀況，各分公司要堅持以市場為導向，以效益為中心，全力以赴完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標；二是要強化安全生產(chǎn)意識，加強極端天氣下的應(yīng)急處置能力，確保生產(chǎn)安全無事故；三是蘭炭分公司要充分利用當前市場低迷的時機對停運設(shè)備進行消缺維護，確保市場好轉(zhuǎn)時能夠迅速恢復(fù)生產(chǎn)；四是電化分公司要加強石灰窯、電石爐工藝調(diào)整，確保電石質(zhì)量穩(wěn)中有進，在用電尖高峰安排裝置檢修及設(shè)備消缺，保證效益最大化；五是生產(chǎn)管理部要積極推進各項證照變更、操作規(guī)程修訂、綠證購買及節(jié)能評估驗收等工作，并積極配合產(chǎn)業(yè)公司做好單位產(chǎn)品綜合能耗對標工作。（高家）
