2024-07-25
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信息員7月20日，公司召開2024年上半年工作總結會暨下半年工作會、重點工作督辦會。神木煤化工副總經(jīng)理張泉國到會指導工作，公司在家領導，各分公司、檢維修中心、機關各部室負責人參加會議。
會上，傳達學習陜煤集團2024年上半年工作會及2023年目標責任考核通報會會議精神和神木煤化工公司上半年工作會暨經(jīng)營對標分析會會議精神。全面總結了公司2024年上半年各項重點工作開展情況，安排部署了2024年下半年重點工作任務，并通報了績效考核、創(chuàng)新創(chuàng)效、對標管理、國企改革、降本增效等專項工作完成情況。
會議指出，上半年公司緊扣集團公司“八個聚焦”工作總要求，在落實“四種經(jīng)營理念”上轉觀念、提管理、降成本、促質效，在貫徹落實“五個新突破、七個全面深化”上樹立“一盤棋”的思想，直面問題、承壓奮進、挖潛增效，有效應對了1-2月份全產(chǎn)業(yè)鏈嚴重虧損的困境，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)扭虧為盈大逆轉，為全力做好下半年各項工作，提振了信心和底氣。
張泉國對公司上半年工作完成情況以及下半年工作計劃和安排部署情況給予高度認可并提出指導性意見，他強調，一是堅定信心。持續(xù)鞏固上半年扭虧增盈優(yōu)勢，通過穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，降低經(jīng)營成本，實現(xiàn)下半年利潤最大化；二是注重效率。要建章立制、理順體制、建好機制、完善流程、做好考核、及時激勵，做到高效治理，以優(yōu)質高效的工作作風，保證各項工作部署高質量開展。通過對標管理，尋求改革提效、降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效、減員增效、提質增效等工作新方法，進一步提高資金利用效率，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益；三是狠抓安環(huán)。能源公司上下要時刻牢記安全環(huán)保是底線也是紅線，更是企業(yè)的生命線，任何時候都不能掉以輕心。要在保證不發(fā)生事故事件的同時，對重大安全隱患視同事故進行管理，不能心存僥幸，麻痹大意。四是黨建引領。要認真落實集團公司黨委和神木煤化工公司黨委的各項部署，完成紀律教育成果總結，結合實際，深度融合。同時抓好二十屆三中全會精神的學習，做到仔細研讀，深刻領會。
公司黨委書記、董事長張進峰圍繞“責任意識、梯隊建設、培訓責任、任務指標、工作作風、工作深度、績效考核、政策宣傳”八個方面提出具體要求。一是統(tǒng)籌規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈內循環(huán)，力求在“質”和“量”上增量挖潛，實現(xiàn)效益效能最大化。二是排查風險隱患，徹底解決個別分公司安全責任不實、安全履職欠缺的問題。三是加強與戰(zhàn)略客戶的穩(wěn)定合作關系，打造區(qū)域性品牌影響力。四是梳理出生產(chǎn)經(jīng)營中的難點、堵點、風險點，制定可行措施，提升經(jīng)營風險防范水平。五是加大科研投入，持續(xù)推進現(xiàn)有研發(fā)的技術和成果轉化，優(yōu)化公司中長期發(fā)展規(guī)劃。六是落實全面預算管理，喚醒閑置資產(chǎn)的動力，提升資產(chǎn)運營質量。七是全面加強和完善公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的合法合規(guī)管理、健全內控體系，強化審計、風險防范等工作。八是發(fā)動全體黨員干部，持續(xù)開展以效益提升為主題的崗位勞動競賽、技能比武、勞模工匠先進事跡宣講等活動，積極營造奮勇爭先的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。（張忠懷）
