2024-08-02
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信息員一直以來(lái)，公司將“降本增效”看作是強(qiáng)化管理、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一項(xiàng)重要工作，通過(guò)優(yōu)化工藝、流程控制、以銷定產(chǎn)等策略，積極嘗試，重點(diǎn)突破。
抓習(xí)慣養(yǎng)成，樹(shù)立“降本增效”思維。公司積極培養(yǎng)員工的降本增效意識(shí)，通過(guò)微信公眾號(hào)、宣傳欄等多種渠道加大宣傳力度，在微信公眾號(hào)上開(kāi)設(shè)“降本增效”專欄，營(yíng)造濃厚的降本增效氛圍，引導(dǎo)員工成為降本增效的參與者、實(shí)踐者和推動(dòng)者，樹(shù)立的主人翁意識(shí)在細(xì)節(jié)上見(jiàn)真章，在大事上顯成效，為公司利潤(rùn)的提升和年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。
用細(xì)節(jié)管控，落實(shí)“降本增效”舉措。公司通過(guò)細(xì)節(jié)控制，實(shí)施降本增效措施，積極倡導(dǎo)過(guò)“緊日子”，弘揚(yáng)勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用性開(kāi)支，降低費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比例，堅(jiān)持無(wú)預(yù)算不支出；對(duì)原材料采購(gòu)進(jìn)行精細(xì)化管理，對(duì)碳棒、電極糊等關(guān)鍵原材料的采購(gòu)流程進(jìn)行優(yōu)化，累計(jì)節(jié)約資金約50余萬(wàn)元；優(yōu)化采購(gòu)管理，規(guī)范采購(gòu)流程，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理辦法；完善精確成本控制體系，嚴(yán)格控制物資采購(gòu)的審批、購(gòu)入、發(fā)放、回收等環(huán)節(jié)。
探索多源渠道，開(kāi)辟“降本增效”新徑。公司積極探索多源化渠道，尋求“降本增效”新途徑，積極拓展市場(chǎng)，緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，探索和拓展供銷渠道，將原有的單一貨源采購(gòu)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣床少?gòu)模式。在潔能發(fā)電分公司的大修項(xiàng)目中，首次對(duì)UPS電源的采購(gòu)采取多元化采購(gòu)策略，吸引了多家技術(shù)達(dá)標(biāo)UPS電源供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)，將UPS電源的采購(gòu)單價(jià)從25萬(wàn)元降至15.4萬(wàn)元，每臺(tái)設(shè)備成本節(jié)省近9.6萬(wàn)元?；谠摬少?gòu)策略，還采購(gòu)了8臺(tái)干式變壓器溫度控制器和1臺(tái)單級(jí)耐磨蝕離心泵，累計(jì)節(jié)省資金約6萬(wàn)元。
下一步，公司將繼續(xù)在降本增效的道路上堅(jiān)定信念，創(chuàng)新舉措，不斷探索與實(shí)踐更多降本增效的新思路、新方法，為公司的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供動(dòng)力。（莊文歡 劉紫瑞）
