2019-12-10
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閔立娟進(jìn)入四季度以來，神木煤化工全員行動(dòng)，掀起了“沖刺四季度”的大會(huì)戰(zhàn)，按照年初目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)盤點(diǎn)，制定節(jié)點(diǎn)任務(wù)，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，找出差距、迎頭趕上，以穩(wěn)增長(zhǎng)為目標(biāo)，全力以赴沖刺四季度，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。
緊盯目標(biāo)考核激發(fā)新活力
1-10月份，神木煤化工累計(jì)生產(chǎn)蘭炭451.33萬噸，完成年計(jì)劃的97.06%；生產(chǎn)油品70.33萬噸，完成年計(jì)劃的85.77%。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入86.97億元，完成年計(jì)劃的91.55%；各項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成較好。為了鼓舞士氣，激發(fā)活力，公司緊盯目標(biāo)任務(wù)，緊盯問題癥結(jié)，緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)，逐個(gè)單位聽匯報(bào)、找問題、拿措施，制定《2019年四季度穩(wěn)增長(zhǎng)激勵(lì)方案》，對(duì)6個(gè)基層單位量化單項(xiàng)考核指標(biāo)，層層分解任務(wù)，細(xì)化壓實(shí)責(zé)任，提出“瞄準(zhǔn)目標(biāo)、全力沖刺”的口號(hào)，統(tǒng)一全員思想，樹立決戰(zhàn)信心，發(fā)揮正向激勵(lì)作用，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。
重大項(xiàng)目建設(shè)再擂新戰(zhàn)鼓
隨著四季度的到來，重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入全年目標(biāo)任務(wù)的最后沖刺階段，項(xiàng)目建設(shè)氛圍愈發(fā)濃厚。天元公司660萬噸/年粉煤分質(zhì)綜合利用示范項(xiàng)目一期啟動(dòng)項(xiàng)目（60萬噸/年）經(jīng)過全力追趕，目前已經(jīng)通過生產(chǎn)負(fù)荷標(biāo)定，小時(shí)處理煤量達(dá)80噸；富油公司50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基油項(xiàng)目核心裝置——石腦油分離裝置重分塔和臨氫降凝反應(yīng)器日前已經(jīng)成功吊裝，標(biāo)志著該項(xiàng)目取得了階段性的成果；天元公司12萬噸/年中低溫煤焦油制備碳材料項(xiàng)目主體設(shè)備安裝已經(jīng)全部完成，部分設(shè)備已經(jīng)開始單機(jī)試車，項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到建成歷時(shí)17個(gè)月，預(yù)計(jì)11月底全面建成。三大項(xiàng)目是神木煤化工2019年確定的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，也是榆林市和陜煤集團(tuán)確定的煤炭清潔利用示范項(xiàng)目，以上項(xiàng)目的建成將為神木煤化工轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，成為拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的強(qiáng)有力引擎。
建立內(nèi)部協(xié)作解決突出問題
針對(duì)“不忘初心、牢記使命”主題教育檢視問題中聚焦的“原料采購(gòu)困難”問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)討論研究，并積極與集團(tuán)公司企業(yè)管理部、運(yùn)銷集團(tuán)榆林銷售公司進(jìn)行溝通、洽談。11月迎來喜迅，在集團(tuán)公司“建立運(yùn)銷集團(tuán)與神木煤化工所屬蘭炭企業(yè)塊煤內(nèi)部協(xié)作”的大背景下，公司與運(yùn)銷集團(tuán)榆林銷售公司建立塊煤內(nèi)部協(xié)作，每年可完成300余萬噸塊煤統(tǒng)購(gòu)任務(wù)，既解決了原煤供應(yīng)問題，又從源頭上實(shí)現(xiàn)了降本增效，搶占了市場(chǎng)份額，放大了企業(yè)優(yōu)勢(shì)。
優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)降成本
四季度以來，公司按照“降低運(yùn)行成本、降低資金使用、降低庫存量”的要求，眼睛向內(nèi)，把一系列技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，取得了實(shí)實(shí)在在的成效。東鑫垣公司通過對(duì)換熱器改造，有效減緩了換熱器的腐蝕，提高了裝置的安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行，使日產(chǎn)量突破1300噸；電化公司通過改變電石裝置原料配比，日產(chǎn)量從不足1000噸提高到1200噸以上，大幅提高了運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益；增加煤泥清堵器，使煤泥摻燒比例由20%提高到40%，有效降低了發(fā)電成本。同時(shí)，為解決電化公司融資貴、融資難的問題，通過供銷公司構(gòu)建一定貿(mào)易量，為電化公司和東鑫垣公司辦理貿(mào)易融資業(yè)務(wù)，有效降低財(cái)務(wù)成本。
堅(jiān)決把好“安全環(huán)?！标P(guān)口
按照綠色可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，公司積極推進(jìn)煤炭分質(zhì)清潔綜合利用，邀請(qǐng)環(huán)保部門、科研機(jī)構(gòu)等專家，對(duì)所屬6家企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)摸排和專家會(huì)診，確保實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。“百日安全”活動(dòng)以來，公司制定了《關(guān)于進(jìn)一步牢固樹立底線思維，推進(jìn)安全環(huán)保管理水平大提升的實(shí)施意見》，組織安全綜合大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)指導(dǎo)，從源頭把好安全生產(chǎn)的第一道關(guān)口，確保安全生產(chǎn)“零”事故。
在沖刺四季度的同時(shí)，神木煤化工按照集團(tuán)公司“16555” 高質(zhì)量發(fā)展科學(xué)指標(biāo)體系，以“黨建領(lǐng)企，文化興企，制度建企，科技助企”為引領(lǐng)，以高技術(shù)引領(lǐng)、高端化轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展，加強(qiáng)混合所有制黨建工作“三高一加強(qiáng)”為工作主基調(diào)，下大力氣解決在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建工作、生態(tài)環(huán)保等方面存在的突出問題，守牢安全、環(huán)保、穩(wěn)定“三大底線”不動(dòng)搖，助推企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。
