2024-11-20公司開(kāi)展“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評(píng)工作
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信息員為全面評(píng)估各班組綜合管理水平，11月6日至7日，公司工會(huì)聯(lián)合人事企管部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)管理部成立考評(píng)小組，對(duì)電化分公司、潔能發(fā)電分公司、檢維修中心等17個(gè)班組進(jìn)行“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評(píng)。
考評(píng)過(guò)程中，檢查組通過(guò)實(shí)地檢查、崗位職責(zé)抽查、應(yīng)急處置提問(wèn)等多種形式，對(duì)班組綜合管理水平進(jìn)行了全面檢驗(yàn)。各專業(yè)檢查組成員堅(jiān)持“跳出臺(tái)賬記錄，查實(shí)績(jī)實(shí)效”的原則，按照考評(píng)細(xì)則進(jìn)行評(píng)分，確保考評(píng)結(jié)果客觀公正。針對(duì)檢查出的問(wèn)題，檢查組與班組人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流溝通，指導(dǎo)班組完善臺(tái)賬、記錄等材料，確保各班組切實(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)做好“五型五佳”標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作。
通過(guò)檢查考評(píng)，各班組進(jìn)一步找到了問(wèn)題，看到了差距，明確了今后班組建設(shè)的目標(biāo)與方向。各班組紛紛表示將把學(xué)習(xí)到的典型經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)秀實(shí)踐成果充分融入今后的班組建設(shè)中去，不斷夯實(shí)班組基礎(chǔ)，促進(jìn)班組管理水平全面提升。（莊文歡）
