2025-01-15
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信息員今年以來(lái)，公司全面加強(qiáng)“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以提升班組綜合素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，以推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為落腳點(diǎn)，通過(guò)“三個(gè)堅(jiān)持”，全力打造“五型”班組。
堅(jiān)持“安全+標(biāo)準(zhǔn)”，奏響安全生產(chǎn)“交響曲”
公司以“5831”安全標(biāo)準(zhǔn)化體系為指引，圍繞一個(gè)安全目標(biāo)，定期開(kāi)展崗位練兵、現(xiàn)場(chǎng)處置演練，每日抽查安全職責(zé)、安全理念、應(yīng)急技能等工作，積極帶動(dòng)班組“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度，運(yùn)用“六源”問(wèn)題查找、跑冒滴漏治理等“新工具”，推進(jìn)班組隱患排查制度化、流程化、常態(tài)化，公司實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)。
堅(jiān)持“復(fù)合+專(zhuān)業(yè)”，奏響創(chuàng)新人才“進(jìn)行曲”
強(qiáng)化班組人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，突出“小、全、實(shí)、新”特點(diǎn)，常態(tài)化開(kāi)展“師帶徒”、手指口述、“崗位輪換”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)職工理論知識(shí)與實(shí)踐操作水平的快速提升，加速“復(fù)合型”人才培養(yǎng)。定期開(kāi)展“OPL點(diǎn)滴教育、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽”等系列活動(dòng)，通過(guò)交流研討、技能切磋的方式，形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍，穩(wěn)步提高核心業(yè)務(wù)能力。以“五小”創(chuàng)新、“三小一練”為契機(jī)，依托勞模創(chuàng)新工作室、賀昭蝦技能大師工作室等平臺(tái)，讓職工在工作中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)，為企業(yè)培育新質(zhì)生產(chǎn)力積蓄“質(zhì)變”能量。
堅(jiān)持“績(jī)效+考評(píng)”，奏響管理“協(xié)奏曲”
公司著力打造富有“能源”特色的“雙一流”班組。制定實(shí)施《“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案（試行）》《“五型五佳班組”五星管理實(shí)施方案（試行）》，采取橫向到邊、縱向到底的評(píng)比機(jī)制，每月對(duì)班組進(jìn)行賦分評(píng)星。嚴(yán)格按照“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評(píng)細(xì)則，組織開(kāi)展星級(jí)班組驗(yàn)收評(píng)級(jí)工作，依據(jù)各班組工作開(kāi)展情況賦分評(píng)星?？己诉^(guò)程中，針對(duì)各班組的短板弱項(xiàng)問(wèn)題，進(jìn)行詳細(xì)指導(dǎo)并提出意見(jiàn)建議，到期后再次進(jìn)行檢查，形成“評(píng)比檢查－提出問(wèn)題－整改落實(shí)－再次檢查－效果提升”閉環(huán)管理機(jī)制，推動(dòng)班組建設(shè)工作落地生根。（莊文歡）
