2025-01-09
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信息員1月8日，公司召開2024年四季度生產(chǎn)運行分析會暨生產(chǎn)分安委會，公司副總經(jīng)理金海偉、生產(chǎn)管理部及各分公司生產(chǎn)相關(guān)負責人、車間主任、技術(shù)人員等參加會議，會議由生產(chǎn)管理部副部長張玉成主持。
會上，生產(chǎn)管理部各專業(yè)技術(shù)人員對四季度生產(chǎn)運行、工藝培訓、工藝指標執(zhí)行、工藝變更、質(zhì)量管理等情況進行通報分析，并提出相關(guān)要求。各分公司對目前安全管理、運行管理中的痛點與難點問題進行坦誠交流，通過深挖問題根源，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為后續(xù)優(yōu)化管理提供有力依據(jù)。
金海偉強調(diào)，一是一季度恰逢春節(jié)及全國兩會召開期間，各分公司要認真開展安全隱患排查及治理，做好節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查及整改工作，安排好春節(jié)值班、帶班，保證春節(jié)期間各生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行。二是各分公司要提前落實好春節(jié)期間備品備件儲存和管理，確保滿足生產(chǎn)需求。三是各蘭炭分公司要提前做好春節(jié)期間原煤儲存、穩(wěn)定運行和計劃性消缺工作，同時嚴密關(guān)注市場變化。四是要做好電石爐的安全穩(wěn)定運行，保證電石質(zhì)量，合理利用電網(wǎng)限電安排電石爐處理料面及設(shè)備消缺工作。五是各分公司要對2024年生產(chǎn)管理工作進行全面總結(jié)，提煉亮點、找出差距、總結(jié)經(jīng)驗，同時根據(jù)年度大修工作安排，提前上報大修材料計劃。六是生產(chǎn)管理部要完成《2025年生產(chǎn)管理工作實施方案》《2025年能源管理工作實施方案》兩個基礎(chǔ)管理方案的制定；修訂《日成本核算進班組實施方案》，科學合理地制定標準值。七是各蘭炭分公司生產(chǎn)系統(tǒng)要時刻和公司總體生產(chǎn)安排保持高度一致，確保不發(fā)生生產(chǎn)波動或事故，相關(guān)部室要做到全過程監(jiān)督管理。（高家）
