公司開展“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評工作
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信息員近日，公司開展“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評工作，由公司工會牽頭，聯(lián)合相關(guān)職能部門組成考評小組，對潔能發(fā)電、電化分公司的12個班組進(jìn)行了系統(tǒng)、全面的考評。
考評主要以查閱臺賬記錄、資料管理以及班組管理情況為主。檢查過程中，考評小組采用“看、聽、查、問”的方式，與班組進(jìn)行座談交流，全面了解班組建設(shè)實際情況，聽取班組創(chuàng)建亮點工作匯報。班組現(xiàn)場檢查過程中，檢查組堅持“跳出臺賬記錄，查實績實效”原則，嚴(yán)格按照《“五型五佳班組”五星管理實施方案（試行）》進(jìn)行評分，通過評估各班組在安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、技能素質(zhì)、團(tuán)隊建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面的建設(shè)成果，對班組綜合管理水平進(jìn)行了全面檢驗。針對查出的各類問題，考評小組提出具體整改意見，并以此次檢查為契機(jī)，狠抓落實整改，進(jìn)一步將各項工作任務(wù)做深做實做細(xì)
公司始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)“金牌班組”創(chuàng)建，夯實車間職責(zé)發(fā)揮，提升部室指導(dǎo)效能，確?？荚u公平公正的同時，深入推進(jìn)班組減負(fù)增效，為班組進(jìn)一步掃清臺賬記錄負(fù)擔(dān)，讓班組回歸操作，鍛造更多管用、實用、好用的特色管理舉措，全面助力裝置安全生產(chǎn)平穩(wěn)高效運(yùn)行。（莊文歡 梁城霞）
