2025-03-10
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信息員今年以來(lái)，神木煤化工能源公司堅(jiān)持“安全是企業(yè)最大的效益”的安全理念，突出“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”抓安全，創(chuàng)新構(gòu)建“責(zé)任傳導(dǎo)-物聯(lián)管控-能力提升”三位一體防控體系，通過(guò)制度重構(gòu)、技術(shù)賦能、人才強(qiáng)基等專項(xiàng)行動(dòng)，推動(dòng)安全管理向“全員參與、全要素管控、全過(guò)程覆蓋”轉(zhuǎn)型，為新一年“開(kāi)門穩(wěn)”打牢基礎(chǔ)。
責(zé)任傳導(dǎo)，讓末梢神經(jīng)強(qiáng)起來(lái)
針對(duì)生產(chǎn)一線班組安全責(zé)任“面廣難抓”“層層衰減”等頑疾，能源公司創(chuàng)新建立“三軌追責(zé)”機(jī)制。將車間主任計(jì)分考核管理下沉至74名技術(shù)員、班組長(zhǎng)等崗位，按月累計(jì)計(jì)分，全面實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”。推行差異化安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，高、中風(fēng)險(xiǎn)崗位抵押金標(biāo)準(zhǔn)較常規(guī)崗位提升100%～200%，形成“風(fēng)險(xiǎn)越高、責(zé)任越重”的格局。劃定“強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)”“瞞報(bào)隱患”等15條安全紅線，細(xì)化安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)情形、問(wèn)責(zé)方式、問(wèn)責(zé)程序，切實(shí)強(qiáng)化全體人員紅線意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。
物聯(lián)管控，讓隱形風(fēng)險(xiǎn)顯出來(lái)
實(shí)施“一人一碼一帽”管理，為749名作業(yè)人員安全帽上配備“電子身份證”，關(guān)聯(lián)人員檔案、崗位信息、安全帽使用期限，掃碼即可查看資質(zhì)、緊急聯(lián)系人，實(shí)現(xiàn)“掃碼識(shí)人，人崗匹配”。實(shí)施電焊機(jī)“賦碼加芯”，在全廠60臺(tái)電焊機(jī)加裝“智能控制芯”，可實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)氧氣濃度、電弧溫度等12項(xiàng)參數(shù)實(shí)現(xiàn)，超標(biāo)自動(dòng)斷電并推送報(bào)警信息，“掃碼解鎖－作業(yè)監(jiān)控－自動(dòng)斷電”全流程管控。建立應(yīng)急物資“云臺(tái)賬”，對(duì)應(yīng)急救援隊(duì)內(nèi)59類108個(gè)應(yīng)急物資實(shí)施掃碼盤點(diǎn)、高效期預(yù)警，通過(guò)區(qū)塊鏈技術(shù)，精準(zhǔn)記錄物資采購(gòu)、檢測(cè)、使用全周期數(shù)據(jù)。
能力提升，讓防御體系活起來(lái)
將隱患收購(gòu)管理收購(gòu)打破部門壁壘，讓專業(yè)部門收購(gòu)隱患、分層分級(jí)管理隱患，全方位堵塞安全上的漏洞，從“解決一個(gè)問(wèn)題”入手，向“解決一類問(wèn)題、完善一套機(jī)制”發(fā)力，形成“全員找茬、專業(yè)解題”的良性循環(huán)。通過(guò)常態(tài)化開(kāi)展應(yīng)急能力提升活動(dòng)，每日針對(duì)各層級(jí)開(kāi)展正壓式空氣呼吸器、滅火器使用等技能抽查，形成“檢查－整改－復(fù)查－提升”的壓力傳導(dǎo)，提升基層應(yīng)急能力。向全體生產(chǎn)一線職工發(fā)放崗位“放心明白卡”，將崗位風(fēng)險(xiǎn)、管控措施、崗位職責(zé)、操作標(biāo)準(zhǔn)等清晰展現(xiàn)，讓大家把安全技能“握在手上、放在心上”。（郭帥）
