2025-03-31
72
信息員為進(jìn)一步加強(qiáng)公司班組隊(duì)伍建設(shè)，提升班組戰(zhàn)斗力，公司積極探索班組建設(shè)新路徑，充分激發(fā)班組活力，推動(dòng)班組管理向品牌化、特色化方向邁進(jìn)，為安全生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
鍛造“硬實(shí)力”，提升班組技能水平
公司按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，進(jìn)行“一對(duì)一”針對(duì)性培訓(xùn)，圍繞班組業(yè)務(wù)能力和隊(duì)伍建設(shè)提升，不斷優(yōu)化班組專業(yè)技能培訓(xùn)方式。通過(guò)理論考試、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、考后培訓(xùn)等方式，促進(jìn)職工能力不斷邁上新臺(tái)階。每月組織開(kāi)展“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)，對(duì)優(yōu)秀班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成“以比促學(xué)，以賽促練”的常態(tài)化管理模式，促進(jìn)隊(duì)員技能素質(zhì)提升。針對(duì)班組長(zhǎng)能力提升，開(kāi)設(shè)高效溝通技巧、應(yīng)急處置流程、團(tuán)隊(duì)管理等課程，邀請(qǐng)管理人員、優(yōu)秀班長(zhǎng)分享班組管理經(jīng)驗(yàn)，積極組織班組長(zhǎng)參加陜煤集團(tuán)優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)，并通過(guò)“理論+實(shí)踐”“課堂+現(xiàn)場(chǎng)”的立體化培訓(xùn)，幫助新任班組長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)從“業(yè)務(wù)能手”到“管理能手”的轉(zhuǎn)變，切實(shí)提升班組長(zhǎng)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
點(diǎn)燃“強(qiáng)引擎”，激活班組內(nèi)生動(dòng)力
緊扣“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，以“一班一品”為目標(biāo)，掀起特色班組品牌創(chuàng)建的“頭腦風(fēng)暴”。組織全員深入學(xué)習(xí)先進(jìn)“五型五佳”班組“新做法”，精準(zhǔn)把握班組標(biāo)準(zhǔn)化要義，明確“五型”特色班組創(chuàng)建方向。實(shí)施精準(zhǔn)培育，結(jié)合班組成員特長(zhǎng)建立成長(zhǎng)檔案，聚焦優(yōu)秀班組長(zhǎng)培育重點(diǎn)，塑造特色標(biāo)桿班組，以點(diǎn)帶面推動(dòng)班組建設(shè)水平提升。打造多元活動(dòng)載體，搭建技術(shù)、技能、技藝和技巧比拼舞臺(tái)，大力開(kāi)展技能比武和崗位練兵活動(dòng)，廣泛開(kāi)展職工“三小一練”“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤(rùn)源”攻關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽等特色活動(dòng)，鼓勵(lì)班組職工立足崗位抓落實(shí)、拼實(shí)績(jī)，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能，建立“周周有學(xué)習(xí)、月月有主題、季季有突破”的活動(dòng)機(jī)制，切實(shí)將品牌創(chuàng)建工作落實(shí)落細(xì)，全面提升服務(wù)質(zhì)效與保暢能力，讓“五型五佳”品牌在服務(wù)安全生產(chǎn)中綻放光彩。（莊文歡）
