為推動分公司企業(yè)文化建設工作進行,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,3月23日下午,五洲分公司召開了2021年企業(yè)文化動員部署會議,分公司領導班子成員及各部門在崗職工參加會議。
會議首先匯報了分公司前期企業(yè)文化建設情況,宣讀了2021年“團結”文化建設方案。2018年五洲分公司成立了企業(yè)文化建設領導小組,將企業(yè)文化建設提上日程。經(jīng)過統(tǒng)一標識、統(tǒng)一辦公用品、健全崗位職責及工作流程、梳理補充各項制度、舉辦“雙述”活動、學習及落實安全行為規(guī)范、禮儀行為規(guī)范等一系列工作,分公司企業(yè)文化建設工作初見成效。當前正值企業(yè)轉型升級關鍵階段,分公司開始建設企業(yè)核心文化。今年的“團結”文化建設旨在使企業(yè)宗旨、企業(yè)價值觀等核心理念進一步深入人心,實現(xiàn)企業(yè)文化建設從宣傳教育到員工主動踐行的轉變,從而推動中心工作進一步進行。
五洲分公司企業(yè)文化建設從2018年實施至今,從崗位認知到禮儀安全規(guī)范的學習,從物質層面到制度層面的改變,從經(jīng)營理念、企業(yè)宗旨到長久愿景的凝練,企業(yè)文化已深入每位職工心中,企業(yè)文化已然成為了分公司發(fā)展的強勁驅動力。會議對做好本年度“團結”文化建設提出三點意見,一是認真學習,提高認識,充分理解企業(yè)文化建設的重要性;二是全面領會,深刻理解,精準把握團結文化;三是把握重點,強化責任,全力推進團結文化建設。
分公司經(jīng)理任培騫就如何加強企業(yè)文化建設提出了要求:召開動員大會標志著分公司企業(yè)文化建設工作全面啟動。企業(yè)文化是一項時間跨度較長的工作,各部門一定要認真對待,使企業(yè)文化在分公司范圍內入腦入心。任培騫強調,富有鮮明特色和豐富內涵的企業(yè)文化,是凝聚廣大職工的強大精神支柱。分公司目前正處在轉型升級的關鍵階段,既有遠大的發(fā)展前景,也有巨大的發(fā)展壓力,因此更需要所有員工團結一致,緊密配合,把壓力變成動力,為實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展而奮斗?!皥F結”文化重點強調公司與部門、公司與員工、部門與部門、員工與員工之間的協(xié)調配合,圍繞統(tǒng)一目標在合作中競爭,在分公司形成積極向上的工作氛圍。
今后五洲分公司將繼續(xù)秉承“團結、務實、進取、奉獻”的企業(yè)宗旨,將分公司打造成為“客戶信賴、職工幸福、股東滿意、社會認可”的企業(yè),為能源公司實現(xiàn)高質量轉型升級貢獻力量。(五洲分公司 楊桂梅)