2021-09-13
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信息員為有序推進內控建設體系工作落地實施，全面提升公司管理水平。9月8日，公司人事企管部部長張鵬一行3人到神木煤化工天元公司參加內控建設對標交流會，此次對標活動由神木煤化工公司企業(yè)管理部經(jīng)理柯長華主持。
會上，各公司負責人對企業(yè)內控建設體系相關工作情況進行了簡要匯報。并進行了互相交流、查閱天元公司內控建設體系資料。在討論交流過程中，各單位與會人員充分分析了各自內控建設方面的亮點與難點，分別列舉了自身的差距與短板，積極溝通并交流了改進措施和改善方案。
“近年來，天元公司結合自身實際，主動探索、積極作為、大膽創(chuàng)新，在企業(yè)管理標準、企業(yè)工作標準、企業(yè)文化建設等方面形成了一系列好經(jīng)驗、好做法，并率先完成了企業(yè)內控建設體系建設，成為神木煤化工產(chǎn)業(yè)有限公司的‘標桿單位’，值得我們學習和借鑒?！迸c會人員紛紛說道。
神木煤化工公司副總經(jīng)理張振濤在會上強調，各公司要向取得內控建設體系“標桿單位“的天元公司看齊，認清當前形勢下的共性和個性問題，以制度為抓手，建立順暢有序的內控機制，以內控促改革，以內控強管理。力求在年底前各單位完成內控建設體系，努力拼搏，追趕超越續(xù)寫神木煤化工新篇章。
張鵬表示，此次對標學習既交流了想法、開拓了思路，又汲取了對方在思想觀念、模式創(chuàng)新、企業(yè)管理、體制機制等方面的好經(jīng)驗、好做法，對提升能源公司自身管理水平，進一步解放思想大有裨益。
通過此次對標學習和交流，讓公司在內控建設體系方面有了更深一步的認識和理解。公司今后在內控建設工作方法上、工作思路上應取長補短，力爭提前完成符合公司的可行性內控建設體系，進而推進公司高質量發(fā)展。（人事企管部 張忠懷）
