2021-10-11
2211
信息員“十四五”開局之年，也是公司轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵的一年。公司堅持效率效益導(dǎo)向，高效組織生產(chǎn)經(jīng)營，激發(fā)新動力，跑出了加速度。前三季度公司在轉(zhuǎn)型升級的困難面前，通過強(qiáng)化經(jīng)營管控、推進(jìn)智能化工廠建設(shè)、持續(xù)推進(jìn)對標(biāo)工作等舉措交出了一張亮眼的成績單：累計實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入28.12億元，完成年計劃97.64%；實(shí)現(xiàn)利潤總額1.39億元，完成年計劃77.22%。
強(qiáng)化經(jīng)營管控，降本增效
在轉(zhuǎn)型升級以及“雙碳雙控”的壓力下，公司多點(diǎn)發(fā)力，持續(xù)開展形式多樣的內(nèi)部挖潛措施。所屬潔能分公司將氨水、煤氣、廠用電等單耗指標(biāo)分解至每個值，確保各項消耗指標(biāo)控制在最佳范圍；電化分公司嚴(yán)把大宗原材料質(zhì)量關(guān)，通過優(yōu)化提升石灰石過燒率，改善電石爐爐況等降低工藝電耗；公司制定經(jīng)營分析會管理辦法，尋找成本改進(jìn)措施并輔導(dǎo)實(shí)施，公司開展“群策群力奮斗1.8億”改革2021解放思想大討論，共收集意見建議31篇，同時按照產(chǎn)業(yè)公司開展“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤源”活動要求，上報14篇創(chuàng)效成果，積極為公司高質(zhì)量發(fā)展諫言獻(xiàn)策。截止9月底各分公司、各部門紛紛提出涉及經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)，技改等方面降本增效措施50余項，其中經(jīng)營管理29項、生產(chǎn)技改19項、環(huán)保5項，四季度陸續(xù)進(jìn)行成果驗收工作。
推進(jìn)智能化工廠建設(shè)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
公司加強(qiáng)智能化工廠建設(shè)，前三季度所屬電化分公司完成了電石爐大塔料預(yù)警系統(tǒng)研發(fā)應(yīng)用等科技項目、電石爐巡檢軌道機(jī)器人項目、完成了變電站及電石爐爐變高壓設(shè)備智慧消防系統(tǒng)改造。所屬潔能分公司加運(yùn)110kv升壓站機(jī)器人進(jìn)行溫度與圖像采集工作，為設(shè)備運(yùn)行多了一份保障。公司及電廠完成了自動門禁系統(tǒng)改造；電化分公司完成了氣燒窯及碳材窯尾煙氣在線監(jiān)測項目，完成了電石車間MCC室、低壓配電室自動滅火系統(tǒng)。年初公司配備了首個電教室方便職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，一線工人、中層領(lǐng)導(dǎo)線上學(xué)習(xí)365，織密安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)。目前，公司組織實(shí)施用Ue8 Cloud信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提升管理水平。
持續(xù)推進(jìn)對標(biāo)工作，課題成果逐步顯現(xiàn)
今年公司從生產(chǎn)、安全和企業(yè)管理等方面提出了18項對標(biāo)課題。分別向天元、北元信息化建設(shè)對標(biāo)；向趙石畔煤電公司安全文化對標(biāo)；向天元黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對標(biāo)等。所屬電化分公司凈化灰氣力輸送及氮?dú)忾]路循環(huán)系統(tǒng)對標(biāo)項目，通過密閉氣力輸送替代了原有的車輛轉(zhuǎn)運(yùn)方式，提高了凈化灰輸送的效率，大幅降低了職工勞動強(qiáng)度和企業(yè)的管控成本，改善了環(huán)境污染問題。該系統(tǒng)的投運(yùn)每年可降低生產(chǎn)成本約150萬元，對標(biāo)實(shí)效顯著。公司石灰質(zhì)量課題向泰和公司對標(biāo)，通過采取調(diào)整司窯工巡檢方式、導(dǎo)熱油溫度等工藝指標(biāo)值、加強(qiáng)人員培訓(xùn)等措施，實(shí)現(xiàn)了1#窯的石灰生過燒穩(wěn)定在8％的目標(biāo)。所屬潔能分公司申報“環(huán)保提標(biāo)改造綠色發(fā)展項目”，獲得專項獎勵補(bǔ)助62萬元等。
前三季度公司在轉(zhuǎn)型升級的“空檔期”，通過多點(diǎn)發(fā)力跑出了生產(chǎn)經(jīng)營的加速度，產(chǎn)銷發(fā)展穩(wěn)中向好。下季度，公司火力全開向年終目標(biāo)任務(wù)沖刺！（人事企管部 張鵬 張忠懷）
