企業(yè)管理
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2023-12
巧用“四字訣” 做好對(duì)標(biāo)“管理題”
點(diǎn)擊量：591今年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的巨大壓力與嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，公司上下凝心聚力、多措并舉，通過巧用比、學(xué)、趕、幫“四字訣”，不斷走出去、引進(jìn)來，做好對(duì)標(biāo)管理題，持續(xù)推進(jìn)扭虧增盈、降本增效等重點(diǎn)工作。比——找準(zhǔn)短板定目標(biāo)為確保對(duì)標(biāo)工作順利推進(jìn)，公司開展了多范圍、地毯式指標(biāo)梳...
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2023-12
“軟硬兼施” 打造五星級(jí)班組
點(diǎn)擊量：621“高班長(zhǎng)，你們班組這月班組評(píng)比又是第一名，你有啥好的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，給我們分享分享！”“星級(jí)創(chuàng)建啊，首先要抓實(shí)、打牢班組基礎(chǔ)管理，帶動(dòng)班組成員一同進(jìn)步，班組有活力，成績(jī)自然就上來了?！泵慨?dāng)工友們請(qǐng)教班組管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，連續(xù)3個(gè)月被評(píng)為“五星”示范班組的電化分公司...
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2023-12
夯實(shí)班組基礎(chǔ) 保障安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
點(diǎn)擊量：539電化分公司電石車間二工段一班把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系，積極貫徹和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)會(huì)議精神。此外還通過班長(zhǎng)督促檢查、班員落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工，提高了職工質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信意識(shí)，逐步形成...
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2023-12
精準(zhǔn)舉措強(qiáng)服務(wù) 為銷售業(yè)務(wù)“賦能添力”
點(diǎn)擊量：492近期，由于持續(xù)的冷空氣影響，降雪不斷導(dǎo)致氣溫急劇下降，進(jìn)而引發(fā)了道路結(jié)冰和交通堵塞等問題，給公司的電石銷售及下游客戶的穩(wěn)定生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了有效應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，公司供銷管理部強(qiáng)化與客戶溝通交流，主動(dòng)作為掃雪除冰，提升服務(wù)能力，細(xì)化管理，為公司銷售業(yè)務(wù)...
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2023-12
公司召開11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
點(diǎn)擊量：51412月13日，公司召開11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各分公司及機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，財(cái)務(wù)總監(jiān)肖耀強(qiáng)主持會(huì)議。會(huì)議對(duì)11月份總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了詳細(xì)通報(bào)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)分管業(yè)務(wù)情況作出了分析匯報(bào)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)和財(cái)務(wù)上報(bào)數(shù)據(jù)要統(tǒng)一口徑，要對(duì)...
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2023-12
夯實(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn) “學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)成效初顯
點(diǎn)擊量：566今年以來，人事企管部借助公司全面推進(jìn)“五型五佳班組”建設(shè)工作的“東風(fēng)”，將班組培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)情況、崗位練兵、月度技能操作考試、師帶徒、內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、培訓(xùn)積分等工作納入“學(xué)習(xí)型”班組考評(píng)范疇。通過月度考評(píng)加現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的模式，工作人員對(duì)班組開展各項(xiàng)工作存在的問題和...
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2023-12
公司開展“五型五佳班組”五星管理評(píng)級(jí)活動(dòng)
點(diǎn)擊量：520為進(jìn)一步夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)，提升班組管理水平，切實(shí)服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。12月6日，公司開展了班組建設(shè)五星管理評(píng)級(jí)考評(píng)工作，考評(píng)范圍覆蓋潔能發(fā)電分公司、電化分公司和檢維修中心29個(gè)班組，在“揭短找茬”中交流經(jīng)驗(yàn)、查漏補(bǔ)缺、取長(zhǎng)補(bǔ)短?？己私M以“現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)+查閱資...
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06
2023-12
強(qiáng)化管理增技能 充電蓄能促提升
點(diǎn)擊量：512近年來，公司不斷創(chuàng)新人才培訓(xùn)模式，深化“培訓(xùn)、練兵、競(jìng)賽、激勵(lì)”人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，不斷拓展職工綜合素質(zhì)提升空間，打造一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。長(zhǎng)效建設(shè)，為人才鋪路搭橋堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，通過建立職工技術(shù)培訓(xùn)臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的全...
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2023-12
守正創(chuàng)新 建設(shè)“五型五佳班組”
點(diǎn)擊量：596自公司開展創(chuàng)建“五型五佳班組”以來，檢維修中心電化電儀班組秉承“安全當(dāng)先保運(yùn)維，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭(zhēng)先鋒”的目標(biāo)，大力踐行“凝心聚力，顯擔(dān)當(dāng)，雷厲風(fēng)行，敢作為”的班組文化，用好“五型五佳班組”建設(shè)思路的五條主線，切實(shí)結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)班組各項(xiàng)工作，扎實(shí)推進(jìn)、穩(wěn)扎...
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2023-11
勇?lián)厝巫鱿蠕h 創(chuàng)建高質(zhì)量“五型五佳”班組
點(diǎn)擊量：498今年以來，檢維修中心電氣工段運(yùn)行三班以本班實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，不斷提升班組管理能力，促進(jìn)班組向心力、凝聚力、創(chuàng)新力不斷增強(qiáng)，制定出了一套“規(guī)范化、制度化、嚴(yán)格化、人性化”的班組管理模式，有效加強(qiáng)對(duì)班組成員的安全理念強(qiáng)化，從思想根本上進(jìn)行改變，在保證安全生產(chǎn)的同時(shí)...
