企業(yè)管理
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12
2022-12
“內(nèi)、外”兼修 按下人才強(qiáng)企加速鍵
點(diǎn)擊量：1068功以才成，業(yè)由才廣。近年來(lái)，公司堅(jiān)持“為奮斗者鋪路，為后來(lái)者搭臺(tái)”，樹立鮮明人才工作導(dǎo)向，牽引帶動(dòng)企業(yè)人才隊(duì)伍優(yōu)化提質(zhì)發(fā)展，切實(shí)提高人才技術(shù)水平、創(chuàng)新能力、綜合素質(zhì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大人才支撐。堅(jiān)持“一把手抓人才資源” 全方位多渠道精準(zhǔn)引公司黨委高度...
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08
2022-12
公司建立供應(yīng)商信息庫(kù)取得階段性成果
點(diǎn)擊量：855為加強(qiáng)和規(guī)范公司供應(yīng)商管理，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高采購(gòu)效率，客觀評(píng)價(jià)供應(yīng)商的履約能力，維護(hù)公司合法權(quán)益。近日，在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和各部門的密切配合下，公司供應(yīng)商信息庫(kù)建立取得階段性成果。此次《供應(yīng)商管理辦法》執(zhí)行與落實(shí)，共計(jì)聯(lián)系了2022年全部合作過的供應(yīng)商，...
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06
2022-12
公司“6S—CTPM”班組管理打造持續(xù)進(jìn)行中
點(diǎn)擊量：1091持之以恒推進(jìn)“6S—CTPM”班組管理打造“6S-CTPM”班組管理是現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作的基礎(chǔ)，也是改變員工觀念最好的一種工具與方法?！啊?S-CTPM’班組管理不僅能夠降低缺陷率，而且能夠提高工作效率，還大大提高了員工的士氣”，這是我這一段時(shí)間以來(lái)最大的感...
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06
2022-12
潔能發(fā)電分公司召開11月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)工作例會(huì)
點(diǎn)擊量：85012月3日，潔能發(fā)電分公司召開11月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨安全環(huán)保工作例會(huì)，會(huì)議由分公司黨支部書記、經(jīng)理、工會(huì)主席范文慧主持。各車間負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上月主要工作完成情況，重點(diǎn)分析11月份在生產(chǎn)管理過程中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施、下月工作計(jì)劃以及需要協(xié)調(diào)解決的問題。馮李鋒組...
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05
2022-12
對(duì)標(biāo)抓落實(shí) 攻堅(jiān)見成效
點(diǎn)擊量：937自陜煤集團(tuán)啟動(dòng)對(duì)標(biāo)一流行業(yè)工作以來(lái)，公司高度重視、高位推動(dòng)，以全要素對(duì)標(biāo)為切入點(diǎn)，錨定打造一流電石、蘭炭、發(fā)電為戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦基礎(chǔ)管理、體系建設(shè)、指標(biāo)提升等方面，做細(xì)做實(shí)工作任務(wù)清單，不斷學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐，通過對(duì)標(biāo)先進(jìn)行業(yè)找差距、定指標(biāo)、抓落實(shí)、攻難關(guān)，取得了...
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29
2022-11
電化分公司持續(xù)開展管理人員業(yè)務(wù)技能交流活動(dòng)
點(diǎn)擊量：826為進(jìn)一步提升分公司各級(jí)管理人員履職能力和綜合素質(zhì)。11月27日，電化分公司組織開展月度管理業(yè)務(wù)交流會(huì)，電化分公司各級(jí)管理人員參加會(huì)議。本次業(yè)務(wù)交流是由原料車間氣燒窯工段長(zhǎng)韓壓勛以《管理不僅要有制度，更要有溫度》為題，列舉“海底撈”和“榆林市星元醫(yī)院”成功的...
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2022-11
電化分公司提前37天完成全年電石產(chǎn)量任務(wù)
點(diǎn)擊量：751截至11月25日，電化分公司累計(jì)電石產(chǎn)量28.0035萬(wàn)噸，提前37天完成年度目標(biāo)任務(wù)，為完成29萬(wàn)噸奮斗目標(biāo)贏得先機(jī)。今年以來(lái)，分公司始終堅(jiān)持生產(chǎn)安全以“穩(wěn)”字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)的工作思路，秉承“穩(wěn)產(chǎn)，高產(chǎn)”的工作目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)管理和精益管理工作，從環(huán)境...
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2022-11
促規(guī)范 提素質(zhì) 精管理 保安全——“6S—CTPM”班組管理電化一直在路上
點(diǎn)擊量：747自電化分公司“6S—CTPM”班組管理工作深入推行以來(lái)，電儀維修班組持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)“6S—CTPM”班組管理活動(dòng)。近日，車間積極組織人員按照“6S—CTPM”班組管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電石車間低壓配電室的地面衛(wèi)生、盤柜衛(wèi)生以及死角進(jìn)行了徹底的清掃和清理。由于陜北風(fēng)沙大、...
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21
2022-11
公司召開2022年10月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
點(diǎn)擊量：1108近日，公司組織召開10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各蘭炭分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)上，對(duì)10月份總體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了通報(bào)分析，各分公司及相關(guān)部門對(duì)具體情況做了詳細(xì)匯報(bào)。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)肖耀強(qiáng)指出，要完善關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)產(chǎn)量、對(duì)質(zhì)量影響程度的分析，并提出相應(yīng)的改善措施；...
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16
2022-11
落實(shí)《供應(yīng)商管理辦法》 規(guī)范招標(biāo)過程
點(diǎn)擊量：873為加強(qiáng)和規(guī)范公司供應(yīng)商管理，建立有效的供應(yīng)商準(zhǔn)入、評(píng)價(jià)體系、退出機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高采購(gòu)效率。公司于今年印發(fā)了《供應(yīng)商管理辦法》。自本辦法印發(fā)執(zhí)行以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，統(tǒng)籌安排，各部門全力配合。人事企管部招標(biāo)辦公室前后共組織了兩次制度...
