安全文化
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06
2024-02
電化分公司召開春節(jié)安全生產(chǎn)動員會暨2024年重點工作部署推進會
點擊量：420為抓好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作，明確2024年安全生產(chǎn)工作目標。2月4日，電化分公司經(jīng)理張憲軍主持召開春節(jié)期間安全生產(chǎn)動員會暨2024年重點工作部署推進會，分公司班組長以上管理人員參加會議。會議傳達了公司三屆三次職代會暨2024年工作會、安全環(huán)保工作會的會議精...
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19
2024-01
平凡的崗位 不平凡的堅守
點擊量：425電化分公司1#氣燒窯停窯檢修以來，2#氣燒窯單臺窯運行，產(chǎn)量無法供應(yīng)四臺電石爐的生產(chǎn)，為此，公司平均每天需要外購石灰約500t。外購石灰量的增大，不僅加大了化驗員取樣、化驗、分析工作，同時也增加了氣燒窯出灰巡檢工的工作量。作為出灰巡檢工的曹衛(wèi)旗，當班也是一...
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2023-12
提高專業(yè)素養(yǎng) 堅守安全紅線
點擊量：448安全管理是一門綜合性極強的工作，涉及到企業(yè)管理的方方面面，它不僅僅要求我們每一個搞安全人員具備扎實的理論知識和實踐經(jīng)驗；具備堅持原則、不畏困難的執(zhí)著精神，還必須具備心系他人的慈悲之心。記得2000年的時候，由最初的一名生產(chǎn)調(diào)度員，正式成為一名專職安全管理人...
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23
2023-08
練兵強素質(zhì) 以考促提升——電儀中心開展業(yè)務(wù)技能考試
點擊量：482為進一步提高維修班組人員技能水平和業(yè)務(wù)能力，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍和比學(xué)趕超的良好風(fēng)氣。8月22日，電儀中心電化電儀維修班組織開展業(yè)務(wù)技能考試。本次考試針對電氣、儀表兩個不同的工作崗位特點分別進行了出題，考試重點圍繞工藝、電氣、儀表等各專業(yè)基礎(chǔ)知識，常見故障診...
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11
2018-02
潔能發(fā)電王勝利：“戰(zhàn)無不勝的問題解決力”
點擊量：5176豐田工作法》第四章引領(lǐng)我們直接進入主題。首先談到對待工作的認識；其次談到了工作的方法；最后講到工作實施的結(jié)果。一、對待工作的認識：⑴了解“應(yīng)有狀態(tài)”與“現(xiàn)狀”的差異：每個行業(yè)、每家企業(yè)都有自己的運營狀態(tài)；層次不齊、形形色色地勾建著這個錯綜復(fù)雜的社會。然而豐...
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09
2018-02
潔能發(fā)電李曉飛：“問題解決力”心得
點擊量：4783我們知道，任何事務(wù)，都有局限性，并非完美。其中，有些是工藝的原因，有些是制造的缺陷，有些是安裝使用不當?shù)膯栴}，有些是維護修理不到位的問題。這就要求我們，要不斷的發(fā)現(xiàn)問題，并且及時解決問題。然，解決問題最重要的環(huán)節(jié)，就是發(fā)現(xiàn)問題的根本所在，從根源上解決問題。...
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09
2018-02
潔能發(fā)電高利平：《豐田的“5S”管理》讀后感
點擊量：4817繼上一月拜讀完豐田工作法第一章《豐田的重要哲學(xué)》后，本月又一鼓作氣，閱讀了第二章《豐田的“5S”管理》，獲益匪淺。本章貼近生活工作的方方面面。圍繞：整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)為中心展開。十個字把所有的管理要求一覽無疑的展示到員工面前，好記易懂，便于溝通運...
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09
2018-02
潔能發(fā)電分公司馮李鋒：《豐田工作法》學(xué)習(xí)心得
點擊量：4742公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常告誡我們，要多了解事件的真相，勤于動腦、善于思考，充分挖掘出自己的潛力，全身心的投入到每天的工作當中，守護好自己的一畝三分地，只有這樣才有可能把工作做好，只有這樣才能逐步歷練成一名合格、稱職的管理者。我們現(xiàn)在的管理人員，大多都有這樣一個通病，就...
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09
2018-02
潔能發(fā)電高雄:溝通帶動生產(chǎn)
點擊量：4595生產(chǎn)效率是我們企業(yè)人追求的目標，為了提高生產(chǎn)效率，我們需要了解生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)，以確保生產(chǎn)的安全順利進行。如何才能了解各種信息，就不得不提到交流，和領(lǐng)導(dǎo)、員工、部門同事不斷的交流溝通，來掌握一切所需信息。豐田員工在工作中，他們將交流分為兩類，橫向交流和縱向...
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09
2018-02
潔能發(fā)電李曉飛：“工作哲學(xué)”學(xué)習(xí)心得
點擊量：4475讀《豐田工作法—豐田的工作哲學(xué)與方法大全》一書，第一章講到以下方面，深深吸引了我，讓我聯(lián)想到自己在實際工作中的不足和需要改進的地方：1、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的差異，只是“職責(zé)”分擔(dān)的區(qū)別而已對于人人平等，社會分工問題，毛澤東同志曾經(jīng)說過：革命工作只有分工不同，沒...
