企業(yè)管理
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07
2023-11
潔能發(fā)電分公司汽機(jī)車間召開工作總結(jié)會(huì)暨包保責(zé)任制會(huì)議
點(diǎn)擊量：552為進(jìn)一步總結(jié)分析前三季度生產(chǎn)、運(yùn)行、管理任務(wù)落實(shí)情況，推動(dòng)四季度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成，近日，潔能發(fā)電分公司汽機(jī)車間組織召開了工作總結(jié)會(huì)暨包保責(zé)任制會(huì)議。會(huì)議對(duì)汽機(jī)車間的班組建設(shè)、安全生產(chǎn)和培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，并動(dòng)員大家統(tǒng)一思想、把握時(shí)機(jī)、狠抓落實(shí)，為全面...
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06
2023-11
執(zhí)班組建設(shè)之“筆” 繪就提質(zhì)增效新畫卷
點(diǎn)擊量：567漫步廠區(qū)，駐足生產(chǎn)一線，琳瑯滿目的可視化看板、定置有序的辦公用品和工器具、明亮醒目的安全警示標(biāo)識(shí)……一年以來，公司通過“6S—CTPM”班組管理和“五型五佳”班組建設(shè)，立足自身實(shí)際、創(chuàng)新載體，使班組建設(shè)形成了百舸爭流、百花齊放的良好局面，撬動(dòng)安全保障、設(shè)備...
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02
2023-11
精益化管理出“實(shí)”招 助力公司生產(chǎn)經(jīng)營顯實(shí)效
點(diǎn)擊量：588生產(chǎn)區(qū)域整潔明亮，設(shè)備擺放整齊劃一，安全標(biāo)識(shí)牌吊掛有序，班前會(huì)議學(xué)習(xí)熱情充沛……標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理正成為公司一道亮麗的風(fēng)景。一年多以來，公司以“6S-CTPM”班組管理建設(shè)為抓手，構(gòu)建“標(biāo)準(zhǔn)化+責(zé)任+創(chuàng)新”管理體系，將管理提升、環(huán)境改善作為保障公司安全生產(chǎn)...
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30
2023-10
能源公司組織開展“6S—CTPM”班組管理暨五型五佳班組建設(shè)總結(jié)會(huì)
點(diǎn)擊量：56610月26日，公司組織開展了“6S-CTPM”班組管理暨五型五佳班組建設(shè)（0階段）總結(jié)會(huì)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各分公司班組管理負(fù)責(zé)人、推進(jìn)辦及各指導(dǎo)員共40余人參加了會(huì)議，會(huì)議由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理金海偉主持。會(huì)上，潔能發(fā)電分公司、電化分公...
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26
2023-10
檢維修中心：凝心聚力共建“五型”班組
點(diǎn)擊量：526為提高班組青年檢修人員的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，近日，檢維修中心機(jī)械維修一班開展“加強(qiáng)班組管理水平，全面開展‘五型’班組建設(shè)”主題經(jīng)驗(yàn)交流分享會(huì)，通過課件和微視頻的方式展現(xiàn)班組建設(shè)工作以來取得的成果。在分享會(huì)上，機(jī)械維修一班班長呂帥總結(jié)了本月檢修工作開展情...
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25
2023-10
加強(qiáng)秋冬綠化養(yǎng)護(hù) 確保苗木安全越冬
點(diǎn)擊量：479為進(jìn)一步推動(dòng)公司綠化精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理工作的落實(shí)，后勤服務(wù)中心結(jié)合當(dāng)前季節(jié)特點(diǎn)，積極采取措施，全面開展秋冬綠化養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)行動(dòng)，確保苗木安全越冬。精細(xì)修剪，清除雜草，提升品質(zhì)隨著氣溫的下降，苗木植被逐步由生長期轉(zhuǎn)入緩慢期和休眠期，是修剪的黃金時(shí)期。綠化工人根據(jù)實(shí)際...
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23
2023-10
群策群力創(chuàng)佳績 強(qiáng)化班組建設(shè)爭一流
點(diǎn)擊量：735為進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理工作，打造一支具有凝聚力、執(zhí)行力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力高的電氣運(yùn)行班組。近日，潔能發(fā)電分公司電氣運(yùn)行三班召開五型五佳班組建設(shè)工作研討會(huì)，對(duì)班組建設(shè)內(nèi)容大膽創(chuàng)新，認(rèn)真討論在班組建設(shè)中所存在的諸多疑點(diǎn)難點(diǎn)。會(huì)議指出，要培養(yǎng)班組成員學(xué)習(xí)意識(shí)，通過經(jīng)常性的...
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17
2023-10
聯(lián)眾分公司召開第三季度中層干部考評(píng)工作會(huì)
點(diǎn)擊量：613為進(jìn)一步提升管理水平，激勵(lì)職工不斷進(jìn)步，10月16日，聯(lián)眾分公司組織召開2023年第三季度中層干部考評(píng)工作會(huì)，共計(jì)20余人參加會(huì)議。考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員由分公司經(jīng)理王文亮、常務(wù)副總蘇平、副經(jīng)理王愛軍、副經(jīng)理蘇治平及各部門負(fù)責(zé)人組成。分別從工作業(yè)績、工作能力、工...
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11
2023-10
公司開展“五型五佳班組”五星管理評(píng)級(jí)活動(dòng)
點(diǎn)擊量：485為推動(dòng)班組建設(shè)持續(xù)開展、穩(wěn)步提升，促進(jìn)車間班組人員管理能力不斷提高。10月9日，公司工會(huì)聯(lián)合人事企管部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)管理部成立考核小組，對(duì)潔能發(fā)電分公司、電化分公司29個(gè)班組進(jìn)行五星管理評(píng)級(jí)考核，檢驗(yàn)公司第三季度五星班組運(yùn)行情況。公司黨委副書記、紀(jì)委書...
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26
2023-09
公司開展“6S—CTPM”班組管理第十二期輔導(dǎo)
點(diǎn)擊量：523為鞏固建設(shè)成果，切實(shí)落實(shí)“6S—CTPM”班組管理常態(tài)化要求，提高員工素養(yǎng)和管理水平。近日，公司組織開展“6S-CTPM”班組管理第十二期輔導(dǎo)，對(duì)各部門、各分公司指導(dǎo)開展“0”階段三級(jí)診斷導(dǎo)入、設(shè)備自主保養(yǎng)手冊(cè)搭建和“0”階段性總結(jié)報(bào)告評(píng)價(jià)輔導(dǎo)等工作進(jìn)行指...
