企業(yè)管理
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11
2024-12
公司召開11月份生產經營分析會
點擊量：31512月10日，公司召開11月份生產經營分析會。公司在家領導、各分公司及機關各部室負責人參加會議。公司財務總監(jiān)肖耀強主持會議。會議從生產任務、財務指標、費用支出等方面對公司生產經營情況進行了詳細通報，相關業(yè)務部門分別就11月份工作開展情況、存在問題、應對措施...
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06
2024-12
聚焦穩(wěn)增長 跑出經營提效“加速度”
點擊量：309進入四季度以來，公司緊扣陜煤集團、神木煤化工公司穩(wěn)增長工作部署和要求，堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”的工作總基調，全力沖刺“終點線”，跑出經營提效的“加速度”。穩(wěn)步前移破難題，攻堅突圍再奮蹄連日來，公司推行重點工作與穩(wěn)增長工作周跟進、周督辦、周銷號和提級管理的...
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05
2024-12
潔能發(fā)電分公司召開班組建設推進會
點擊量：29712月3日，潔能發(fā)電分公司開展班組建設月度總結推進會。分公司經理馮李鋒、各專業(yè)負責人及運行值長、班長等共20余人參會。會上，分公司各班組長對上月工作開展情況進行了全面總結。分享了在班組管理中的創(chuàng)新思路，剖析了各班組存在的不足和短板，并闡述了下一階段班組建設...
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29
2024-11
多措并舉降成本 優(yōu)化采購促發(fā)展
點擊量：306四季度以來，供銷管理部全力沖刺全年任務目標，重點聚焦采購流程優(yōu)化與成本管控，精準制定采購策略，深化經營管理效能，為實現年度目標奮勇拼搏。針對碳棒、電極糊等核心原材料采購流程，供銷管理部改變以往單一供應商模式，通過對周邊同行業(yè)企業(yè)深入調研與對標交流，成功引入...
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29
2024-11
多措并舉，唱響“小班組”安全曲
點擊量：344運行二班以“5831”班組安全標準化建設要求為基礎，以“敢打敢拼、創(chuàng)先爭優(yōu)”的作風，切實發(fā)揮強管理、創(chuàng)團隊“指揮棒”作用，提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在班內形成了“比、學、趕、超、幫”的風氣?，F班組已連續(xù)多年實現了機組“零非停”、全班人員安全環(huán)?？荚?00%...
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20
2024-11
念好“三字經” 決戰(zhàn)四季度
點擊量：295走進電化分公司電石生產現場，一派火熱繁忙景象，分公司全體人員以勇迎大考的堅強決心和敢于亮劍的昂揚斗志，以每一秒都是“關鍵”的緊迫感，向著決戰(zhàn)收官目標發(fā)起總攻。堅持“嚴”字當頭保安全分公司細化安全責任清單，層層壓實安全生產主體責任，提升本質安全水平。通過班前...
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08
2024-11
公司開展“五型五佳”班組標準化建設考評工作
點擊量：387為全面評估各班組綜合管理水平，11月6日至7日，公司工會聯合人事企管部、安全環(huán)保部、生產管理部成立考評小組，對電化分公司、潔能發(fā)電分公司、檢維修中心等17個班組進行“五型五佳”班組標準化建設考評?？荚u過程中，檢查組通過實地檢查、崗位職責抽查、應急處置提問等...
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04
2024-11
潔能發(fā)電分公司：崗位輪換“練內功” 提升能力“強筋骨”
點擊量：385為貫徹落實公司人才強企政策要求，確保2×135MW機組升級項目人才資源得到有效儲備。10月初，潔能發(fā)電分公司開展運行人員崗位輪換學習。經過近一個月的實踐，輪崗人員的專業(yè)視野、能力與經驗等各方面得到了明顯提升。為確保崗位輪換學習順利進行，分公司成立崗位輪換學...
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31
2024-10
逆境破局謀“新路” 助力銷售業(yè)務實現新跨越?
點擊量：385今年以來，面對復雜多變的市場形勢，石灰石沫粉市場需求嚴重下滑。公司緊盯市場變化，積極拓寬銷售渠道、保障產品供應、提升服務質量，在逆境中尋找轉機，實現了石灰石沫粉銷售新突破。深化合作，穩(wěn)固銷售基石?為了有效緩解市場需求下滑帶來的影響，公司多措并舉，積極拓展與...
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09
2024-10
電化分公司圓滿舉辦安全生產競賽
點擊量：536近日，電化分公司為期三個月的安全生產競賽圓滿落下帷幕。分公司電石爐單爐主管、班長、調度、出爐主操等崗位人員參加。此次競賽以夏季電石冷卻間出現的“穿鍋、漫軌、小車掉道翻鍋”這三起高風險安全生產事故作為競賽評比。在競賽過程中，分公司高度重視安全檢查和隱患排查工...
